Meine Leistungen

Projekt- und Programm Management  

Sie haben viele Projekte, etliche Beteiligte, Ressourcenkonflikte, kritische Stakeholder, enge Zeitpläne und viele weitere Herausforderungen, dann kann ich Ihnen helfen. Ich beherrsche Projekt- und Programm-Management sowie Projektleitung, habe umfassende Erfahrung im Personalbereich, Prozess-Knowhow und arbeite mit erfahrenden Beratern zusammen.

Ich kann vor dem Start helfen aus den Programmzielen die Projekte zu definieren und so ein erfolgversprechendes Programm zu konstruieren. Zudem kann ich Steering Committees, Programmsponsoren, Programm-Manager, Projektleiter und andere Projektbeteiligte unterstützen. 

Requirements Engineering 

Die Gründe für das Scheitern von Entwicklungsprojekten liegen meist in einer fehlerhaften oder unvollständigen Anforderungsanalyse. Daher messe ich dem Anforderungsmanagement als Schnittstelle zwischen den Wünschen der Business-Einheiten und der IT eine große Bedeutung zu.

Wenn in der Analysephase Fehler passieren, ist die Folge das kostenaufwändige Projekte an den Erfordernissen vorbei realisiert werden, falsche Prioritäten gesetzt werden und Fehlinvestitionen getätigt werden. Ich helfe Ihnen mit unserem umfangreichen Requirement Engineering diese Fehler zu vermeiden.

Projekt Management Office

Deadlines werden nicht eingehalten, Überstunden sammeln sich an, manche Ressourcen werden gleich mehrfach, andere gar nicht eingeplant - wenn Sie solche und ähnliche Probleme lösen wollen, kann ich Ihnen helfen.

Mein Project Management Office arbeitet projektübergreifend und agiert als zentrale Steuerungsstelle für all Ihre Projekte gleichzeitig. Als Kompetenzzentrum berate ich Sie bei Fragen, übernehme wenn gewünscht die interne, sowie externe Kommunikation und führe das Reporting für Sie durch.